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新人事制度が2社同時スタート!

20100121 

  

09年10月期導入の人事制度が、
2社でスタートしました。
納品直前の時期は、
個人事業である小生には、
かなりのハードワークの日々となりました。
もちろん、
お仕事をいただけるのはありがたい限り。

   

成果物をファイルに閉じて、
タックシールで見出しをつけます。
データをCDに収めて、
納品書と請求書を作ります。
ああ、充実の瞬間。
達成感と喜びがこみ上げてきます。

   

2社ともそれぞれの紆余曲折がありました。
それぞれの業種や社風、労務環境を考慮したとはいえ、
提案者は私一人ですので、
当初は似かよった提案となっていました。
それが、検討を重ねるうちに、
先方の要望もより詳しくなり、変更もあり、
結局、完成形はかなり違う制度となったのです。
特に、賃金体系はまったくの別物に。
(このやりとりの過程は勉強になりました)

   

1社は管理職説明会を、
1社は社員全員への説明会を実施。
そして、人事制度は導入されていきました。
あとは、現場に任せるしかないのは、
しょせん外部の人間であるコンサルタントの悲しいところ。
幸い2社とも導入後のコンサル業務を引き続きご依頼いただいたので、
毎月のご訪問で、
目標設定の面談や、
その後の中間面談の内容をヒヤリングしています。
やはり、目標が抽象的になってしまったり、
難易度のばらつきがあったりと、
陥りがちな小さなミスはあったものの、
おおよそ順調な様子。

  

何より、
1社は組織内のコミュニケーションが劇的に改善し、
1社は社員のモチベーションアップが顕著に現れています。
目標管理の効果は、
実際に目標を達成することよりも、
組織改革であるとはよくいわれるところですが、
身軽な中小企業だけにうまくいくときは、
目に見えて効果も大きいのです。
導入者としても嬉しい限り。
あとは、この制度が続くことを祈るばかり。
(制度継続の阻害要素をチェックリストに)

   

以下、次号。
(猫については、引っ越しました。
http://mukuhiro.sblo.jp/

   

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