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ヤブヘビというか、自業自得というか

 

20170814 

 

就業規則をご依頼いただいた会社、
社内の異動が多いとは聞いていた。

  
先方の担当者は、
自分が異動することを予測していたのだろうか、
賃金制度設計の詳細の話になると、
実際に運用して現場で判断しますので、
細かい検討やシミュレーションはしなくてよいです。
ともかく、
いったん形としてまとめてください、の一点張り。

  
そうですか、
それではお言葉に甘えてと、
私も、
先方の検討なしでどんどん制度設計が決まっていくのは楽なので、
どんどん進めていった。

  
ところが、
予想より早く担当者が交代してしまった。
最終的な全体の調整をする段になって、
新任者と交代してしまったのだ。

  
新任者は張り切っている。
自分の判断で最終的に制度の形が決まる役割を担わせてもらって、
どこもかしこもきっちりと検討しようと鼻息が荒い。

  
私の説明に、
ここはどうなっているのか、
これはどういう経緯で決まったのか、
この数字の根拠はなんなのか、
と、
先方が検討しないのをいいことに、
あいまいな根拠でデータを使用したり、
下手すれば他社のものをそのまま流用したりして、
要するに、
私が手を抜いていた部分を的確に追及してきた。

  
こうなれば、そのままではすまない。
前任の方が適当でいいと言ったのでとも言えず、
私のあいまいな仕事振りが指摘される度に、
私一人の責任になり、
始めに戻っての作業となるのであった。
あああ。
ヤブヘビというか、自業自得というか

  
やはり、
仕事の手を抜いてはいけないのだ。

 

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